Unternehmenssanierung

Sanierung – Krisenstadien

#1 Bevor die Sanierung eines Unternehmens überhaupt beginnen kann, muss geprüft werden, ob tatsächlich eine Krise vorliegt und ob das Unternehmen noch zahlungsfähig ist. Je nach Prüfungsergebnis wird dann entschieden, ob und inwiefern eine Sanierung möglich ist.

#2 Im nächsten Schritt werden die Unternehmensdaten ausgewertet. Es erfolgt eine detaillierte Analyse der Ist-Situation des Unternehmens. Hierfür werden sämtliche Zahlen aus dem Controlling und der Finanzbuchhaltung herangezogen. Oftmals werden diese Zahlen noch durch weitere Datenquellen ergänzt, um eine vollumfängliche Übersicht über die Finanzlage des Unternehmens zu erhalten. Ziel dieser Sanierungsphase ist es, die Krisenursachen herauszufinden, um diese anschließend beheben zu können.

#3 Sind die Krisenursachen bekannt, muss ermittelt werden, ob es sich bei den bestehenden Problemen um eine vorübergehende oder eine strukturelle Krise handelt. An diesem Punkt stellt sich die Frage, welche Maßnahmen ergriffen werden können und ob diese Maßnahmen zum Fortbestehen des Unternehmens beitragen. Sofern dies der Fall ist, werden die entsprechenden Sanierungsmaßnahmen eingeleitet.

#4 Damit das Unternehmen handlungsfähig bleiben kann, muss zunächst die Zahlungsfähigkeit sichergestellt werden. In der Regel wird nun ein kurzfristiger Liquiditätsplan für die nächsten zwei bis drei Monate aufgestellt. Das Unternehmen sollte sich jetzt darauf konzentrieren, noch ausstehende Forderungen einzutreiben und gleichzeitig mit den eigenen Gläubigern über die vorhandenen Schulden zu sprechen. Eventuell können Schulden teilweise erlassen oder in Raten abbezahlt werden. In jedem Fall sollte eine offene Kommunikation mit den Gläubigern stattfinden.

Weiterhin geht es darum, neues Eigenkapital zu schaffen. Es ist zu prüfen, welche Möglichkeiten hier bestehen. Können Vermögenswerte liquidiert werden? Kann das Unternehmen neue Investoren gewinnen? Oder können die bestehenden Gesellschafter möglicherweise weitere Einlagen leisten? Parallel sollte das Unternehmen prüfen, an welchen Stellen es Einsparpotenziale gibt und welche konkreten Sparmaßnahmen ergriffen werden können.

#5 Im fünften Schritt muss das Unternehmen so aufgestellt werden, dass es in der Zukunft nicht wieder in eine Krise gerät. Der Fokus sollte darauf liegen, vorhandene Prozesse stetig zu verbessern und Anpassungen im Bereich von Controlling oder Preispolitik vorzunehmen. Betriebsabläufe sollten so optimiert werden, dass Fehlerquellen dauerhaft vermieden werden können.

#6 Zur Sicherstellung einer erfolgreichen Unternehmenssanierung ist es unerlässlich, die ergriffenen Sanierungsmaßnahmen zu kontrollieren und gegebenenfalls anzupassen, wenn absehbar ist, dass sie nicht den gewünschten Erfolg bringen. Ein sorgsames Controlling und Reporting bezüglich der einzelnen Maßnahmen ist außerdem erforderlich, um die Liquidität weiterhin im Blick zu halten. Die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens ist immer noch die Hauptvoraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmenssanierung.

Eine Unternehmenssanierung verfolgt das Ziel, die Ursachen, die die Unternehmenskrise ausgelöst haben, zu beheben und den Fortbestand des Unternehmens zu sichern.

In den meisten Fällen mangelt es dem Unternehmen an Liquidität, was schließlich dazu führen kann, dass es nicht mehr zahlungsfähig und somit auch nicht mehr handlungsfähig ist. Eine Unternehmenssanierung zielt darauf ab, diese Handlungsfähigkeit beizubehalten oder wieder herzustellen.

Sanierung von Unternehmen – Ziele