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Die nächsten Wochen und Monate werden für zahlreiche Unternehmen zur Bewährungsprobe. Explosion der Energiepreise, Materialengpässe und -preissteigerungen, Mangel an qualifizierten Fachkräften und steigende Zinsen haben einen starken Einfluss auf die Ertragskraft der Unternehmen und auf die Kauflust von privaten Endverbrauchern und gewerblichen Kunden.
Mit der Erstellung Ihres individuellen „Plan-B“ erlangen Sie Klarheit und verschaffen sich finanziellen Spielraum.
Der Plan-B ist das schriftlich verfasste Geschäftsmodell Ihres Unternehmens in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten. Er ist darauf ausgerichtet Ihr Unternehmen „im Spiel“ zu halten. Bei der Erstellung des Plan-B, werden u.a. Kostentreiber identifiziert und die Zusammenarbeit mit Ihren aktuellen Geschäftspartnern (Kunden, Lieferanten etc.) bewertet.
Lassen Sie uns kennenlernen – erfahren Sie in einem ersten, kostenfreien Gespräch, wie Sie mit dem individuellen Plan-B Ihre Existenz sichern.
Bernhard Niemann ist seit 1998 als Trainer und Berater bundesweit aktiv. Er ist studierter Elektroingenieur, Geschäftsführer der Niemann Consulting GmbH und u.a. zertifiziert als Trainer für das persolog-Persönlichkeitsmodell, Prozessberater unternehmensWert:Mensch, Berater Offensive Mittelstand, Restrukturierungs- und Sanierungsberater IfUS-Institut.
Das Thema „Insolvenz“ scheint für wirtschaftlich gesunde Unternehmer:innen meilenweit weg zu sein.
Verbreitete Praxis ist jedoch die Gewährung von Lieferantenkrediten oder die Hinnahme verspäteter Zahlungen. Als Gläubiger kann Sie in diesen Fällen u.a. eine Insolvenzanfechtung jederzeit treffen. Alle Branchen, Institutionen und Personen, die Zahlungen von Personen erhalten, tragen ein Anfechtungsrisiko.
Auch Unternehmen, die die ersten Ausläufer einer wirtschaftlichen Krise bereits spüren, wappnen sich und sind mit einem Alternativplan auf der sicheren Seite.
Durch die Erstellung eines krisenfesten Plan-B sind Sie gut vorbereitet. Sie sichern in Krisenzeiten Ihr Unternehmen und gefährden nicht Ihre wirtschaftliche Existenz.
Auf Eventualitäten vorbereitet sein, darum geht’s bei der Erstellung eines krisenfesten Plan-B.
Am Anfang steht dabei immer die Prüfung der momentanen Unternehmenssituation. Dabei wird geprüft:
Um in Krisenzeiten widerstandsfähig zu sein, bedarf es einer sorgfältigen Betrachtung und Auswertung dieser drei Kernfragen. Ziel ist es, durch die Beseitigung ermittelter Engpässe, das Unternehmen robuster aufzustellen.
Eine wichtige Erkenntnis wird sein: Wer gehört ins „Olympiateam“? Die Auswahl betrifft u.a. Lieferanten, Kunden, Finanzierer sowie einen Teil der Mitarbeiter.
Ca. 30 Prozent der Unternehmensbelegschaft dürfte zur „Olympiamannschaft“ zählen. Dieses Personaldrittel gilt es auch in kritischen Unternehmenszeiten zu halten. Denn die Neugewinnung dieser Leistungsträger kann Jahre dauern und Unsummen verschlingen. Diese Personen sollten unbedingt an das Unternehmen gebunden werden!
Der „Plan-B“ dient als Regenschirm bei leichtem bis mittlerem Regen und auch als Ölzeug bei schwerem Sturm in einem – er hält schön trocken. Unternehmer:innen und Inhaber:innen sichern dadurch Ihre Existenz.
Der Plan-B dient wirtschaftlich denkenden Entscheider:innen zur Optimierung ihres Unternehmens und dessen Stabilisierung in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten.
Fixpunkte der individuellen Unternehmensbetrachtung sind u.a.
Mit der Prüfung ausgewählter Kriterien der Unternehmensbereiche:
werden relevante Handlungsbedarfe festgestellt. In Verbindung mit konkreten Handlungsempfehlungen, können erforderliche Maßnahmen umgehend eingeleitet werde.
Analyse-Instrument: Potenzial-Check
Die leistungswirtschaftlichen Einflußfaktoren: Lieferanten, Kunden, Personal, Angebot/Leistungen werden auf den Prüfstand gestellt. Anhand umsatzabhängiger, branchenüblicher Kennzahlen erfolgt ein SOLL-IST-Vergleich. Im Falle maßgeblicher Abweichung werden die Ursachen ermittelt und Handlungsempfehlungen zur Optimierung erarbeitet.
Analyse-Instrumente: KE-Matrix, ABC-Analyse, Portfolio-Analyse
Das Thema „Insolvenz“ scheint für wirtschaftlich gesunde Unternehmer:innen meilenweit weg zu sein.
Verbreitete Praxis ist jedoch die Gewährung von Lieferantenkrediten oder die Hinnahme verspäteter Zahlungen. Als Gläubiger kann Sie in diesen Fällen u.a. eine Insolvenzanfechtung jederzeit treffen.
Alle Branchen, Institutionen und Personen, die Zahlungen von Unternehmen erhalten, tragen ein Anfechtungsrisiko.
Breiter Raum wird möglichen Forderungsausfällen gewidmet. Insbesondere auf Frühwarnsignale und dem Schutz vor Insolvenzanfechtung von Zahlungen wird eingegangen.
Analyse-Instrumente: Check-Insolvenzanfechtung, Debitoren-Register
Auf den Punkt.
Durch die Erstellung eines krisenfesten Plan-B sind Entscheider:innen von KMU gut vorbereitet. Sie sichern in Krisenzeiten ihr Unternehmen und gefährden nicht ihre wirtschaftliche Existenz.
InsoPrevent ist ein Service der Niemann Consulting GmbH
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