180 min. Workshop | Unternehmenssicherung konkret

Die nächsten Wochen und Monate werden für zahlreiche Unternehmen zur Bewährungsprobe. Die Explosion der Energiepreise, Materialengpässe und -preissteigerungen, Mangel an qualifizierten Fachkräften sowie steigende Zinsen haben einen starken Einfluß auf die Ertragskraft der Unternehmen UND auf die Kauflust von privaten Endverbrauchern und gewerblichen Kunden.

Die Sicherung eines Unternehmens ist eine komplexe Angelegenheit, die mitunter einem hohen Handlungsdruck bei niedrigem Handlungsspielraum unterliegt.

Der „180min.Workshop / Unternehmenssicherung konkret“ gliedert sich in 3 ergänzende Bereiche:

1. Welche Krisenstadien gibt es?
2. Welche Krisenursachen- und Symptome treten auf?
3. Welche Sofortmaßnahmen passen zum jeweiligen Krisenstadium?

Zu 1) Die 5 Krisenstadien

Bei einer Unternehmenskrise handelt es sich um eine existenzbedrohende Situation, mit der ein Unternehmen üblicherweise ungewollt konfrontiert wird.

Je früher eine Unternehmenskrise entdeckt wird, desto mehr Handlungsspielraum gibt es, das Unternehmen zu retten und eine mögliche Insolvenz zu vermeiden. Durch das rechtzeitige Eingreifen und Gegensteuern können viele Krisen abwendet werden.

Sie erfahren, wie Sie die Ist-Situation genau analysieren und die Ursachen erkennen.

Zu 2) Die verschiedenen Krisenursachen und -symptome

Eine Unternehmenskrise kann durch viele verschiedene Ursachen ausgelöst werden. Diese können endogener oder exogener Natur sein. Die endogenen Krisenursachen liegen im Unternehmen selbst; die Unternehmensleitung kann darauf Einfluss nehmen.

Bei den exogenen Krisenursachen bestehen keine oder kaum Möglichkeiten zur Einflussnahme. Hierbei handelt es sich um äußere Begebenheiten wie die aktuelle Wirtschaftslage, die Marktsituation, Naturkatastrophen sowie politische und rechtliche Neuerungen. Durch exogene Krisenursachen wird ein Unternehmen von außen dazu gezwungen, Anpassungen vorzunehmen. Bleiben diese Anpassungen aus, können Unternehmen schnell in die Krise geraten.

Sie lernen Symptome, die während einer Unternehmenskrise auftreten, kennen und verstehen die Zusammenhänge zwischen den Symptomen und der Art der Krisenursache.

Zu 3) Zum Krisenstadium passende Sofortmaßnahmen

Krisenzeiten sind außergewöhnliche Zeiten, in denen außergewöhnliche Schritte unternommen werden müssen. Je nach aktuellem Krisenstadium ist mehr oder weniger schnelles Handeln erforderlich. Für Geschäftsführer*innen ist das kein einfaches Unterfangen, sie müssen den Totalabsturz mit akuten Eingriffen verhindern. Zugleich dürfen sie aber nicht überreagieren, sondern sollten Wachstumskraft für eine Erholung behalten.

Es gilt: „Schnelligkeit vor Genauigkeit“ und „Cash is King!“

Eine Krise verläuft grundsätzlich in mehreren Phasen, da die Gefahr einer Insolvenz in der Regel nicht von heute auf morgen entsteht. Je nachdem, welche Phase durchlaufen wird, liegen unterschiedliche Ursachen und Symptome vor, welche wiederum unterschiedliche Maßnahmen erfordern.

Sie erfahren welche Sofortmaßnahmen bei welchen Krisenstadien eingeleitet werden können.