BAFA Förderung für „Unternehmen in Schwierigkeiten“

Bei Gesellschaften mit beschränkter Haftung (UG haftungsbeschränkt, GmbH, AG, KGaA) muss mehr als die Hälfte des gezeichneten Stammkapitals infolge aufgelaufener Verluste verloren gegangen sein.

Das trifft zu wenn sich nach Abzug der aufgelaufenen Verluste von den Rücklagen (und allen sonstigen Elementen die im allgemeinen den Eigenmitteln des Unternehmens zugerechnet werden) ein negativer kumulativer Betrag ergibt, der mehr als der Hälfte des gezeichneten Stammkapitals entspricht.

Bei Einzelunternehmen, Freiberuflern, GbR, oHG oder KG, bei denen zumindest einige Gesellschafter unbeschränkt für die Schulden der Gesellschaften haften, müssen mehr als die Hälfte der in den Geschäftsbüchern ausgewiesenen Eigenmittel in Folge aufgelaufener Verluste verloren gegangen sein.

Unternehmen die sich aufgrund von Corona, dem Wegfall eines Großkunden o.ä. in einer Schieflage befinden werden, d.h. nicht aktuell, aber in naher Zukunft, können diese Förderung ebenfalls in Anspruch nehmen. Im anzufertigenden Beratungsbericht, muss hier die Situation mit Planzahlen dargestellt und entsprechend erläutert werden.

Für ein Unternehmen in der Krise, steht die Liquiditätssicherung an erster Stelle. Flüssig bleiben, ist hier das Maß aller Dinge. Denn wie sagt der Volksmund so schön: Man verdurstet schneller, als man verhungert.

Es ist überaus wichtig in kürzester Zeit, die Kosten zu senken. Unternehmer*innen müssen zu Liquiditätssicherung schnellstens an allen Stellschrauben drehen, bspw. im Einkauf, Ausgaben für Marketing etc.

Ein erster Schritt ist, sich einen Überblick der Cash-Lage im Unternehmen zu verschaffen. Die Herstellung dieser Cash-Transparenz ist die Basis einer zielführenden Überlebensstrategie in Krisenzeiten.

Hierzu wird das Unternehmen zunächst hinsichtlich der Ursachen für die Schieflage untersucht. Die Ergebnisse der Ursachenanalyse dienen der Beurteilung der vorrangigen Handlungsbedarfe. Je nach Grad des Handlungsdrucks werden Empfehlungen für die Beseitigung der festgestellten Schwachstellen gegeben, bspw. Umsetzung liquiditätsorientierter Finanzierungsmaßnahmen.

Sollte sich nach Abschluss der Sicherungsberatung herausstellen, dass Aspekte der Sicherungsberatung vertieft untersucht werden müssen, kann dies im Rahmen einer Folgeberatung erfolgen.

Ein Blick von außen auf das Unternehmen, bspw. durch eine Sicherungsberatung, ist dabei eine der existenziell vorrangigen Maßnahmen. Krisenursachen werden erkannt und können eliminiert werden. Das was, wann und wie erhält Struktur.

Eine geeignete Maßnahme zur Wiederherstellung der betrieblichen Leistungsfähigkeit ist die Prüfung und Weiterentwicklung des bestehenden Geschäftsmodells. Erwähnenswert ist in diesem Zusammenhang, das ein halbjährige, mindestens jedoch jährliche Prüfung des Geschäftsmodells zum Unternehmensstandard gehören sollte

Ein geeignetes Instrument ein Geschäftsmodell auf brauchbare Weise zum Ausdruck zu bringen ist die Verwendung des Business Model CANVAS.

Beim Business Modell CANVAS handelt es sich um ein Beziehungsdiagramm, das neun logisch miteinander verknüpfte Elemente darstellt, die für jedes Unternehmen zum Standard gehören.

Es werden folgende Unternehmens-Bausteine betrachtet:

• Kundensegmente
• Wertangebote / Kundennutzen
• Kommunikations-, Distrubutions-, und Verkaufskanäle
• Kundenbeziehungen
• Einnahmequellen
• Schlüsselressourcen
• Schlüsselaktivitäten
• Schlüsselpartnerschaften
• Kostenstruktur / Ausgaben

Die Ausarbeitung der neun Bausteine als zusammenhängendes Ganzes hilft, Engpässe zu erkennen und wichtige organisationsbezogene Wechselwirkungen zu erkennen.

Im Rahmen einer Folgeberatung zur Restrukturierung / Wiederherstellung der Leistungsfähigkeit, werden neben der IST-Analyse, Chancen und Risiken identifizieren und aufgearbeitet.

Ziel der Folgeberatung ist die Verdeutlichung unternehmerischer Entwicklungspotenziale, die Überführung dieser in die kurz-, mittel- und langfristige Unternehmensziele sowie das Aufzeigen mit konkreten Optimierungsmaßnahmen.